“Para las empresas españolas y sus departamentos de TI, los efectos no serán directos ni inmediatos, pero sí pueden producirse impactos indirectos relevantes”
José Manuel Barrutia, director de estrategia en Ayesa
José Manuel Barrutia, Chief Technique Officer en Ayesa.
Ayesa
Ante la disyuntiva de lo que pueda pasar, los departamentos de TI pueden comenzar a adoptar medidas preventivas. Barrutia señala, por ejemplo, la diversificación de proveedores y tecnologías, evitando la dependencia exclusiva de compañías de Estados Unidos. Relacionado con esto, plantea apostar por soluciones europeas que refuercen la soberanía tecnológica y por aplicar políticas de compras más resilientes, en base a criterios geopolíticos. Apuesta también por las arquitecturas abiertas y multicloud, que “permitan trasladar cargas de trabajo entre distintos entornos en función de costes, cumplimiento normativo o disponibilidad”. Barrutia valora la importancia de vigilar el marco authorized internacional, con foco en temática datos. “La función de TI debe trabajar cada vez más en coordinación con las áreas de compras, cumplimiento y estrategia”, resume. “Lo que antes period una elección puramente técnica o financiera, ahora también es una decisión de riesgo estratégico”.
Cómo afectan al trabajo precise en TI
Una palabra se repite cuando se pregunta a distintos CIO por las implicaciones de las políticas comerciales de Trump en su desempeño: incertidumbre. Andrés Costa, CIO de Ayesa, lo desarrolla. “Pondría el foco en la incertidumbre que genera y su importante afección sobre la planificación de las inversiones en TI. La aplicación de aranceles puede suponer un importante impacto en los costes presupuestados en equipamiento, infraestructuras y adquisición de software program”. También Juan Antonio Relaño, CIO de Bosch y presidente del CIO Executive de Foundry España, apunta en esa dirección. “Las políticas proteccionistas o de restricción tecnológica generan incertidumbre sobre la estabilidad de las cadenas de suministro digitales. Para empresas globales como Bosch, con operaciones interconectadas, esto nos obliga a repensar nuestros modelos tecnológicos, especialmente en lo relativo a infraestructuras críticas como la nube o los servicios de inteligencia synthetic, donde la dependencia de proveedores estadounidenses es alta”, desarrolla.
“La aplicación de aranceles puede suponer un importante impacto en los costes presupuestados en equipamiento, infraestructuras y adquisición de software program”
Andrés Costa, CIO de Ayesa
Andrés Costa, CIO de Ayesa.
Ayesa
Esta incertidumbre se manifiesta, para Relaño, en aspectos como el acceso, la estabilidad de las cadenas de suministro digitales y la continuidad de servicios digitales estratégicos. En su caso, esto les ha llevado al desarrollo de un modelo de cloud híbrida para garantizar la continuidad del negocio central “y no depender exclusivamente de proveedores externos, especialmente en entornos industriales sensibles”. A esto suma el impulso a “una estrategia de innovación abierta que nos permite reducir dependencia y fomentar soluciones propias o europeas”, dentro de la cual incluye colaboraciones con instituciones educativas, como la Universidad Complutense de Madrid o la Autónoma de Barcelona o escuelas de negocio como IESE o IE, además de startups u ONG. Pone como ejemplo su Cátedra en Inteligencia Synthetic en el campo del IoT con la Complutense, que les permite explorar nuevos casos de uso de IA, además de desarrollar talento y tecnología desde Europa. “La autonomía tecnológica no es solo una cuestión técnica, sino también geopolítica y estratégica. Esta visión nos permite tener mayor management sobre datos críticos, flexibilidad operativa y resiliencia frente a potenciales restricciones internacionales”, profundiza.