La Fundación también está respondiendo a las peticiones de los profesionales para ampliar su marco de trabajo a otras áreas de TI, como la nube privada, SaaS, licencias y centros de datos locales. “Hemos tenido que hacer algunos cambios rápidos en el marco de trabajo de FinOps”, cube Storment. “FinOps está empezando a convertirse en la columna vertebral de la información sobre los gastos variables en tecnología”. Ese interés es una de las razones por las que la comunidad de la Fundación FinOps se duplicó hasta alcanzar los 60 000 participantes el año pasado.

CarMax, además, creó un equipo multifuncional, que depende del director de sistemas de información, que utiliza muchos de los principios propuestos por la FinOps Basis. Pero su organización desarrolló su propio modelo, cube Mohammad. Aunque no sigue formalmente el marco, “a medida que madura, lo estamos considerando como un punto de referencia”, cube. Y sus principios de FinOps no se limitan a la nube pública o SaaS. “La mayoría de los principios de FinOps se han aplicado a las finanzas tecnológicas en su conjunto”, añade.

¿Por qué el interés en ampliar FinOps? “Un gran consumidor de AWS puede tener miles de millones de pequeños cargos en un solo mes”, cube Storment. “Después de gestionar ese volumen de datos para la nube, es fácil añadir otros tipos de gastos”. Esa es una de las razones por las que, en la encuesta sobre el estado de FinOps en 2025 de la FinOps Basis, realizada a 861 de sus miembros, el 65% dijo que también se les pide que optimicen el gasto en SaaS, así como en licencias (49%), nube privada (39%), centros de datos (36%) e IA (63%). Además, según el informe, el 97% de los encuestados está invirtiendo en múltiples áreas de infraestructura para la IA, lo que refuerza y acelera la forma en que la gestión del gasto en IA de una organización requerirá asumir nuevas áreas de gasto para los profesionales de FinOps.